面向全球整合資源 中國民企對外投資快速趕超國企

中國已成為資本輸出大國，如今，在浩浩蕩蕩的出海企業(yè)大軍中，民營(yíng)企業(yè)從2008年占全國對外投資的14%，上升至2013年的45%，5年增長(cháng)了3.5倍，所占比重接近國企。專(zhuān)家指出，民營(yíng)資本在對外投資中產(chǎn)權明晰，決策靈活，未來(lái)應與國企優(yōu)勢互補，分工協(xié)作，實(shí)現投資效益最大化。

    面向全球整合資源

    目前，在全球184個(gè)國家和地區內都有來(lái)自中國的投資，其中，很多民企都從事著(zhù)大手筆投資。從中國民營(yíng)經(jīng)濟國際合作商會(huì )日前發(fā)布的“2014年民營(yíng)企業(yè)走出去十大新聞”中，可以一瞥這些企業(yè)在海外創(chuàng )業(yè)的身影。

    一是阿里巴巴集團于美國時(shí)間2014年9月19日紐約證券交易所上市。二是三一集團在美勝訴。三是華為榮登中國企業(yè)海外專(zhuān)利申請量榜首。四是復星集團海外投資達52億美元。五是新希望投資27億美元，在澳洲建首個(gè)萬(wàn)頭牧場(chǎng)。六是利關(guān)集團實(shí)行海外本土化經(jīng)營(yíng)，在俄羅斯建廠(chǎng)。七是蘇寧低調建立跨境電商自營(yíng)體系。八是萬(wàn)達集團將在歐洲投資最大單體地產(chǎn)項目。九是錦江國際并購歐洲盧浮酒店集團。十是臥龍電器收購海外機器人公司。

    專(zhuān)家指出，改革開(kāi)放以來(lái)，中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅猛，逐漸具備了參與國際化競爭的實(shí)力，走出去面向全球整合資源成為必然。亨通集團副總裁孫中林說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，民企在國內已遇到發(fā)展瓶頸，而國際市場(chǎng)非常大，如果進(jìn)一步發(fā)展，只有走出去。同時(shí)，隨著(zhù)中國經(jīng)濟在世界扮演越來(lái)越重要的角色，國內民營(yíng)企業(yè)走出去具有非常多的機會(huì )。

    據普華永道發(fā)布的數據顯示，2014年上半年，中國內地民營(yíng)企業(yè)海外并購金額較2013年下半年暴增218.6%，而同期國有企業(yè)海外并購金額環(huán)比增幅僅為5.03%。

    競爭優(yōu)勢日益凸顯

    民企對外投資增速能超過(guò)國企，在于其自身具有一定的競爭優(yōu)勢。專(zhuān)家指出，相比國企，民營(yíng)資本的優(yōu)勢是產(chǎn)權明晰，決策靈活，反應迅速，也有較好的人才儲備。對于國企與民企的在對外投資方面的差異，中國民營(yíng)經(jīng)濟國際合作商會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)王燕國總結，第一個(gè)是政治障礙，第二個(gè)是決策效率，第三個(gè)是投資成本。

    美國波士頓咨詢(xún)公司大中華區董事總經(jīng)理廖天舒認為，與國有企業(yè)海外并購主要集中在資源領(lǐng)域不同，中國私營(yíng)企業(yè)海外投資更為多元化，更關(guān)注獲取技術(shù)、品牌和打開(kāi)當地市場(chǎng)。這使得私營(yíng)企業(yè)的“國際化”發(fā)展速度更快。

    此外，海外對民營(yíng)資本接受度較國企更高。“在發(fā)達國家，民企受到的制度和政治的懷疑阻力可能會(huì )少。在第三世界國家，民營(yíng)企業(yè)更加靈活，更能夠適應當地的情況。很多民營(yíng)企業(yè)的項目是涉及民生以及建筑方面的。”《環(huán)球時(shí)報》社總編輯胡錫進(jìn)認為。

    從國內審批看，民企走出去將越來(lái)越寬松。“民營(yíng)企業(yè)自己拿錢(qián)到國外投資，政府沒(méi)必要給人家審批，幫人家把關(guān)！”國務(wù)院總理李克強表示。

    分工協(xié)作互利共贏(yíng)

    雖然所有制不同，但走出去的民企和國企都代表著(zhù)中國投資。聯(lián)合國有關(guān)機構的報告指出，中國應推進(jìn)對外投資體制改革，制定新的對外投資戰略，即通過(guò)集群式、國際生產(chǎn)一體化的對外投資，在更高層次上利用、整合國際資源，最終建立自己的全球一體化生產(chǎn)體系。專(zhuān)家表示，在這個(gè)一體化生產(chǎn)體系中，民企國企需要分工協(xié)作，實(shí)現互利共贏(yíng)。

    民企在海外投資的表現可圈可點(diǎn)，但國企資金實(shí)力強大，受經(jīng)濟外交政策等方面的支持多，更有利于開(kāi)展對外投資。專(zhuān)家建議，在對外投資的區域和領(lǐng)域中，民企、國企可根據自身特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)布局。

    “通常在新興經(jīng)濟體中，國有企業(yè)與權威型政府的合作比較多一些；但在發(fā)達經(jīng)濟體，還是以民間合作較多。”東方證券首席經(jīng)濟學(xué)家邵宇建議，民資進(jìn)行商業(yè)投資，政府做偏基礎設施的投資，讓國家和民間這兩股力量形成效益最大化，走到一起形成合力。

    民資和國資混合所有制走出去也是很好的方式。邵宇認為，部分民營(yíng)企業(yè)走出去已有一段時(shí)間，有些已獲得競爭優(yōu)勢。國資在資源方面比較有優(yōu)勢，只需要將資金配給民企，讓他們將海外投資的能力成倍放大即可，相當于民資作為GP（一般合伙人），國資成為L(cháng)P（有限合伙人），這樣整個(gè)投資的效率和強度都會(huì )迅速增加。

本文關(guān)鍵詞： 面向全球, 整合資源, 中國民企, 對外投資, 趕超國企

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