外資企業(yè)中國夢(mèng)的“五味雜陳”

 西媒稱(chēng)，35年前，中國向外資敞開(kāi)大門(mén)。兩位數的經(jīng)濟增長(cháng)和龐大的人口規模吸引了西方的大企業(yè)和中小企業(yè)。但對許多人來(lái)說(shuō)，在亞洲成功的夢(mèng)想卻是五味雜陳、有苦有甜。在這個(gè)迅速變化的巨大市場(chǎng)中，資本主義和共產(chǎn)主義混合在一起，還存在保護主義、司法不完善和文化沖突等各種問(wèn)題。正如想像的那樣，結局并非總是圓滿(mǎn)的。

    據西班牙《阿貝賽報》2月3日文章，西班牙駐廣州總領(lǐng)事館領(lǐng)事方少龍近日指出，中國市場(chǎng)具有“獨特性”，但他也認為“通過(guò)制定長(cháng)期戰略和建立穩定密切的關(guān)系”可以處理好在中國的問(wèn)題。在中國，人脈（和政治資本）仍舊是一個(gè)額外的生產(chǎn)要素。但是了解權力的范圍和當地的現實(shí)同樣重要。中國這個(gè)亞洲巨人是由一個(gè)個(gè)具備特殊的消費特點(diǎn)和習慣的市場(chǎng)所組成的一個(gè)大市場(chǎng)。

    近年來(lái)在危機中逐漸走向沒(méi)落的傳統市場(chǎng)讓很多管理者在中國看到了一條誘人的路徑?；蛟S正是因為如此，這些企業(yè)在尚未了解中國的復雜性的情況下便匆忙落地。一些項目甚至還沒(méi)留下什么蹤跡就煙消云散了。比如西班牙餐飲連鎖品牌Telepizza在2010年宣布進(jìn)軍中國市場(chǎng)，計劃在5年時(shí)間里在中國開(kāi)設上千家連鎖店，然而這段時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，了解這個(gè)餐飲品牌的人依然很少。

    也有其他一些企業(yè)決定改變對中國市場(chǎng)的策略。西班牙對外銀行就是一家剛剛決定邁出撤退步伐的企業(yè)。該行于2006年登陸中國。它曾收購了中信銀行和中信國際金融控股有限公司的股份。然而不久前，西班牙對外銀行以14.6億歐元（約合103億元人民幣）的價(jià)格出售了中信銀行4.9%的股份，此前西班牙對外銀行已經(jīng)出售了中信國際金融控股有限公司近30%的股份。

    西班牙超市連鎖集團迪亞天天就是外資企業(yè)在混合的中國市場(chǎng)尋求重新定位的最好例證。在北京和上海兩大城市運營(yíng)了約10年之后，2014年迪亞天天決定關(guān)閉在北京的大部分門(mén)店，集中精力發(fā)展上海一地的市場(chǎng)。迪亞天天的葡萄牙和中國市場(chǎng)負責人哈維爾·比利亞隆指出：“我們的商業(yè)模式不適合北京市場(chǎng)。中國好的一面是，它是一個(gè)尚未成熟的市場(chǎng)，而且規模龐大，因此可以參與它的發(fā)展。但是不那么好的一面是，從地理位置上說(shuō)它太遙遠了，存在強烈的文化沖突，企業(yè)需要鍛煉出非凡的靈活性來(lái)適應這個(gè)市場(chǎng)。”

    但并非所有問(wèn)題都能被歸咎于文化沖突。另一個(gè)主要障礙是監管制度。登陸中國市場(chǎng)應該優(yōu)先選擇與本土伙伴合作，而某些領(lǐng)域的投資額度是受到限制的。

    但離開(kāi)中國市場(chǎng)也不是件容易事。一家西班牙企業(yè)的負責人指出：“企業(yè)決定撤資并非意味著(zhù)可以自由地在市場(chǎng)上出售股份，因為可供交易的股份也是受到限制的。你必須找到適當的買(mǎi)家打包出售。”

    市場(chǎng)的活力是另一大阻力。西班牙亞洲之家的阿馬德奧·亨薩納認為，中國已不再是那個(gè)從事外包的廉價(jià)勞動(dòng)力市場(chǎng)。比利亞隆指出：“它是個(gè)不斷發(fā)展變化的國家，而且是以一種驚人的變化速度，這種活力在歐洲是看不到的。因此中國是一個(gè)挑戰靈活性的市場(chǎng)。你必須不斷適應它的節奏。例證之一是中國技術(shù)水平的進(jìn)步，以及這種技術(shù)在貿易中的運用。在西班牙，電子商務(wù)占貿易的比例不到1%，而在中國則達到9%左右。”

    但是亨薩納和比利亞隆都認為，這種活力有時(shí)也是一種優(yōu)勢。上帝給你關(guān)上一扇門(mén)，總會(huì )為你打開(kāi)另一扇窗。

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