五個(gè)副總裁中有三個(gè)75后 萬(wàn)科要拿年輕人賭明天

2015年3月8日，萬(wàn)科在確認毛大慶將離職時(shí)，也向外界透露，任命北京區域本部首席執行官劉肖、現任深圳公司總經(jīng)理周彤、上海公司總經(jīng)理孫嘉、萬(wàn)科香港管理部總經(jīng)理闕東武和萬(wàn)科建筑研究中心總經(jīng)理王蘊五人為副總裁?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到，劉肖和孫嘉兩人都有在麥肯錫工作的經(jīng)歷。萬(wàn)科一北一南兩個(gè)重鎮，目前均由“麥肯錫幫”掌舵。同時(shí)，新任命的五位副總裁中，有三人都是“75后”。萬(wàn)科管理層的“年輕化”，也引起了業(yè)界關(guān)注。

萬(wàn)科總裁郁亮昨日（3月9日）上午在接受記者采訪(fǎng)時(shí)透露，“決定劉肖當區域首席執行官”是包括王石在內的高層臨時(shí)決定的。他同時(shí)還透露了萬(wàn)科的八字用人方針：“新老并舉，以新為主”。

“新老并舉，以新為主”

3月8日，萬(wàn)科任命現任北京公司總經(jīng)理劉肖為集團副總裁，接任北京區域本部首席執行官、北京公司董事長(cháng)，兼任北京公司總經(jīng)理。

郁亮表示，劉肖兼北京總經(jīng)理是過(guò)渡的狀態(tài)，未來(lái)北京萬(wàn)科還會(huì )有總經(jīng)理的，希望這個(gè)人選在北京產(chǎn)生，北京的市場(chǎng)是很獨特的市場(chǎng)，足夠大。深刻理解這個(gè)市場(chǎng)和城市的人，才可以擔任北京總經(jīng)理。

郁亮表示，王石在內的萬(wàn)科合伙人都認為萬(wàn)科應該起用年輕人，把他們放在一線(xiàn)崗位上，雖然會(huì )有風(fēng)險，但是萬(wàn)科集團合伙人愿意把風(fēng)險、把未來(lái)賭在他們身上，愿意跟他們共同面對可能存在的不確定性，這是萬(wàn)科轉型發(fā)展過(guò)程中必然的選擇。“這次我們提拔了五個(gè)副總裁，兩個(gè)在萬(wàn)科超過(guò)20年的，三個(gè)年輕的，75后的干部。這是我們定的規則。”郁亮說(shuō)，在討論北京萬(wàn)科區域首席執行官人選問(wèn)題的時(shí)候，定了劉肖。

“昨天下午跟劉肖談，他都很驚訝，完全沒(méi)有心理準備，這是我們臨時(shí)做的決策，年輕人的未來(lái)決定了萬(wàn)科的未來(lái)，所以我們必須要賭這一把。”

這被業(yè)內人士視為萬(wàn)科的又一次大“換血”。從肖莉到毛大慶的相繼離職，萬(wàn)科高管“年輕化”再現。

作為王石創(chuàng )業(yè)時(shí)的元老級人物，郁亮、肖莉、丁福源、丁長(cháng)峰、莫軍、解凍、張紀文、徐洪舸、周衛軍、劉愛(ài)明，一度被王石稱(chēng)為“夢(mèng)幻組合”。毛大慶的出走無(wú)疑讓換血速度加快。至此，萬(wàn)科“王石時(shí)代”的老將所剩無(wú)幾。

郁亮在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，萬(wàn)科總是推陳出新，有很好的人才儲備和規劃，使得公司在做任何調整時(shí)，都可以游刃有余。這是萬(wàn)科管理成熟的基本要求，這次無(wú)非做了同樣的安排而已。由此，萬(wàn)科又確定了新的方向——“新老并舉，以新為主”。

繼續抓現金，抓回款

即使2013年萬(wàn)科銷(xiāo)售仍排名第一，昨日的發(fā)布會(huì )上，郁亮仍不可避免地被問(wèn)到“現在行業(yè)第二名已經(jīng)1600億元，萬(wàn)科若真的被超過(guò)怎么辦？”

郁亮則表示：“我想說(shuō)我們真正走的跑道不是那條規模擴張的跑道，雖然我們跑的不是規模跑道，但卻千萬(wàn)不要以規模擴張來(lái)衡量是不是勝利了”。

在毛大慶離職會(huì )上，記者問(wèn)到，“對北京這樣的城市，公司在競爭上或者收益率方面，對財務(wù)指標上的預期是什么？”

郁亮表示，從整個(gè)集團要求來(lái)說(shuō)，去年萬(wàn)科集團就放棄了規?；?，今年萬(wàn)科強調以現金流為基礎的真實(shí)價(jià)值創(chuàng )造，就是繼續抓現金，抓回款。“沒(méi)有回款的銷(xiāo)售是耍流氓，去年萬(wàn)科成功回款2000億元，所以萬(wàn)科現在日子很好過(guò)，因為我們有足夠的現金在手里”。

郁亮表示，真實(shí)價(jià)值就是忘記規模，真正地創(chuàng )造價(jià)值，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，在地產(chǎn)“白銀時(shí)代”，客戶(hù)的每一分錢(qián)都要值錢(qián)，他才愿意付給你。如果還通過(guò)擴大規模、做更多項目，卻只得到更低的利潤，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)是不值得的。創(chuàng )造真實(shí)價(jià)值，包括給員工通過(guò)跟投項目的成功，可以獲得更多的回報。

“所以現在我們對每個(gè)公司和區域的要求是一樣的——以現金流為基礎的真實(shí)價(jià)值的創(chuàng )造。萬(wàn)科要求每一個(gè)公司效益的增長(cháng)必須超過(guò)規模的增長(cháng)。”郁亮說(shuō)。



毛大慶離職另一面：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成萬(wàn)科新寵


對于自己的離職，毛大慶向萬(wàn)科方面的解釋是“創(chuàng )業(yè)”，是去做“自己想做的事”。

然而，硬幣的另一面則是，萬(wàn)科正將非住宅業(yè)務(wù)的重點(diǎn)發(fā)展方向，從商業(yè)地產(chǎn)轉向包括產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)在內的“新興非住業(yè)務(wù)”，這也許也是導致毛大慶最終決定離開(kāi)的一個(gè)重要因素。

對于出身凱德置地，并在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域長(cháng)袖善舞的毛大慶來(lái)說(shuō)，非住業(yè)務(wù)的內容轉型，一定程度上縮小了他施展拳腳的空間。

業(yè)界最初聽(tīng)聞萬(wàn)科“輕資產(chǎn)、重運營(yíng)”的商業(yè)運營(yíng)思路，即在毛大慶主導的北京金隅萬(wàn)科項目上。

彼時(shí)，在毛大慶主管的商業(yè)管理部負責下，萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)分批將多個(gè)商業(yè)物業(yè)項目打包，出讓股權，進(jìn)行運營(yíng)試驗等。

這不禁給人以錯覺(jué)，毛大慶似乎正在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域大展拳腳，商業(yè)地產(chǎn)是萬(wàn)科向萬(wàn)億公司進(jìn)軍的方向。

但事實(shí)上，不論在行業(yè)還是在萬(wàn)科內部，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展空間都正在進(jìn)入瓶頸。

高力國際市場(chǎng)研究與項目咨詢(xún)部董事陳厚橋對《每日經(jīng)濟新聞》記者說(shuō)，現在整個(gè)大環(huán)境的商業(yè)地產(chǎn)都處于過(guò)剩狀態(tài)，長(cháng)期來(lái)看，雖然一線(xiàn)城市的過(guò)剩情況可以在一定時(shí)間后得到消化，但是增長(cháng)速度肯定要降下來(lái)。

在萬(wàn)科內部，“從方向上看，新興非住業(yè)務(wù)重于傳統商辦（商場(chǎng)、寫(xiě)字樓）。”萬(wàn)科集團董事會(huì )秘書(shū)譚華杰向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

譚華杰介紹，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)只是萬(wàn)科“新興非住業(yè)務(wù)”的一部分，未來(lái)萬(wàn)科將圍繞物流地產(chǎn)、創(chuàng )業(yè)產(chǎn)業(yè)園、以運動(dòng)為主題的度假項目這三個(gè)方向快速發(fā)力。

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