蘋(píng)果靠什么引領(lǐng)未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)革命？

2015年2月7日消息，《福布斯》網(wǎng)站撰文對蘋(píng)果當前的影響力進(jìn)行了綜合評述，文中指出蘋(píng)果在物聯(lián)網(wǎng)、開(kāi)發(fā)者生態(tài)系統、商業(yè)/企業(yè)解決方案、iBeacon、ApplePay等方面可謂是行業(yè)潮流的標桿。為消費者和企業(yè)開(kāi)拓全新的解決思路和路徑是蘋(píng)果成為一個(gè)大贏(yíng)家的原因所在。

以下為文章主要內容：

蘋(píng)果的前景不可估量。它的股價(jià)曾經(jīng)高達700美元，當時(shí)的分析師預測，其股價(jià)有望達到1000美元。

但隨后，史蒂夫·喬布斯去世。他領(lǐng)導蘋(píng)果期間留下了如此鮮明的個(gè)人印記，以至于在他死后，許多人以為蘋(píng)果就此陷入群龍無(wú)首的境地。因此喬布斯的去世引得蘋(píng)果股值蒸發(fā)42%，直跌至400美元。

如今蘋(píng)果股值已然重奪曾經(jīng)的歷史高位。它是美國最有價(jià)值的上市公司，市值約為7000億美元。這一數值是四家不同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的市值總和，即沃爾瑪(2810億美元)、通用電氣(2420億美元)、麥當勞(910億美元)以及杜邦(700億美元)。

15年前蘋(píng)果處在破產(chǎn)邊緣，現在其市值大漲，速度之快，漲幅之高，不禁讓許多人質(zhì)疑它是否還能步步攀升。最近這個(gè)季度蘋(píng)果表現確實(shí)出色。但人們依舊心存疑慮：蘋(píng)果能否維持當前的發(fā)展速度?智能手機的商品化是否會(huì )導致蘋(píng)果不得不將市場(chǎng)份額、銷(xiāo)量和利潤拱手相讓給其它廠(chǎng)商?新產(chǎn)品iWatch是否有點(diǎn)華而不實(shí)、后繼無(wú)力的感覺(jué)?

物聯(lián)網(wǎng)浪潮中蘋(píng)果不失為領(lǐng)頭羊

事實(shí)上，蘋(píng)果已經(jīng)突破已有的領(lǐng)先市場(chǎng)(數字音樂(lè )、智能手機和平板電腦)，在其他領(lǐng)域中異軍突起，如開(kāi)發(fā)者群體、Beacon技術(shù)、消費者、零售商以及支付領(lǐng)域。蘋(píng)果的魅惑力在于，它推出的iPod或iPhone，我們看到了就覺(jué)得想要。蘋(píng)果利用物聯(lián)網(wǎng)設計出的新型解決方案也正以類(lèi)似的方式擄獲市場(chǎng)的青睞，在新產(chǎn)品和市場(chǎng)的創(chuàng )造上，它正傲然占據領(lǐng)軍者地位。

開(kāi)發(fā)者生態(tài)系統

先從蘋(píng)果的開(kāi)發(fā)者生態(tài)系統說(shuō)起。離開(kāi)了應用，一部設備價(jià)值幾何根本無(wú)法凸顯。蘋(píng)果圍繞iOS創(chuàng )造了首個(gè)智能手機開(kāi)發(fā)者網(wǎng)絡(luò )。迄今為止，蘋(píng)果的iOS在美國乃至全球范圍內是用戶(hù)安裝數最多的移動(dòng)操作系統。

因此，被吸引而來(lái)為iPad和iPhone開(kāi)發(fā)應用的開(kāi)發(fā)者數目較其它任何設備都多。這些開(kāi)發(fā)者究竟達到怎樣規模?他們的開(kāi)發(fā)速度是怎樣的?我們不妨通過(guò)Swift這一蘋(píng)果專(zhuān)為開(kāi)發(fā)者發(fā)布的軟件語(yǔ)言來(lái)說(shuō)明，Swift在發(fā)布首月就實(shí)現了1100萬(wàn)的下載次數。僅在第四季度借由AppStore的下載銷(xiāo)量，這些開(kāi)發(fā)者隸屬的公司的盈利總和達250多億美元。

這一開(kāi)發(fā)群體正源源不斷地為蘋(píng)果設備貢獻新的應用。蘋(píng)果移動(dòng)設備的用戶(hù)每幾個(gè)月就翻一番(第四季度蘋(píng)果售出了7500萬(wàn)部iPhone 6以及6 plus)。在中國，蘋(píng)果擊敗路易·威登和愛(ài)馬仕，成為排名第一的奢侈品牌?，F在iPhone銷(xiāo)量與開(kāi)發(fā)者應用數目之間形成了一種良性循環(huán)。

商業(yè)/企業(yè)解決方案

蘋(píng)果并未止步于消費者級別的應用。融入蘋(píng)果產(chǎn)品的商業(yè)系統正層出不窮。其中許多是由中小型開(kāi)發(fā)商和分銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的。2014年，蘋(píng)果和IBM聯(lián)手推出了IBM MobileFirst，這是一個(gè)為多種行業(yè)構建企業(yè)應用的移動(dòng)組合解決方案，允許人們使用由IBM售出的iPhone和iPad完成各項工作。

iBeacon

再如，iBeacon。Beacon是一種小型電子設備，能夠發(fā)送出可與智能手機溝通的信號，其成本取決于功能以及信號范圍，從幾美元到5美分不等。幾年前，蘋(píng)果著(zhù)手這一方面，隨后對iOS8進(jìn)行優(yōu)化，使之能夠有選擇性地、高效地選擇Beacon信號，并創(chuàng )建雙向通訊同時(shí)不必耗費電池。幾個(gè)月前，iBeacon問(wèn)世，但蘋(píng)果并未做過(guò)多的宣傳。

如今已有幾百萬(wàn)部Beacon設備得到部署。邁阿密機場(chǎng)使用這些設備協(xié)助乘客找尋出入口、食品販賣(mài)處等等。紐約大都會(huì )藝術(shù)博物館和古根海姆博物館利用它們?yōu)橛慰椭嘎?，并用于虛擬導游和產(chǎn)品導購。這項技術(shù)很快將得到廣泛應用。

星巴克正利用Beacon技術(shù)幫助顧客下訂單。這一技術(shù)在零售方面可得到不少應用，如搜尋商品、優(yōu)惠券、產(chǎn)品信息和價(jià)格，甚至是進(jìn)行購買(mǎi)。美國連鎖店雜志《Chain Store Age》指出，2014年，已經(jīng)安裝Beacon的零售商家比例為2%，但到2015年底這一比例將增至24%。

Facebook如今正將Beacon整合到它的移動(dòng)應用中。這意味著(zhù)iPhone用戶(hù)將不必為滿(mǎn)足不同需求而下載博物館或商店的不同應用來(lái)實(shí)現與Beacon的互通。他們只需通過(guò)Facebook就可以實(shí)現尋找商品、了解朋友們的評價(jià)或比價(jià)等功能。當Facebook此舉為數字和實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)搭建了橋梁，促進(jìn)Beacon個(gè)性化的應用。Beacon目前起到了加快移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售無(wú)縫化進(jìn)程的作用。

ApplePay

雖然蘋(píng)果在移動(dòng)支付系統上發(fā)力較晚，但ApplePay卻有諸多傲視群雄的資本。首先，它得到了幾乎所有主要銀行和發(fā)卡機構的支持，原因在于這些機構認為ApplePay有望為它們降低成本并增進(jìn)收入。其次，78%的零售商認為，移動(dòng)支付比當前的銷(xiāo)售點(diǎn)支付方式更具優(yōu)勢、更快捷。因此，43%的零售商計劃在2015年底采納ApplePay。

蘋(píng)果可謂是行業(yè)潮流的標桿，未來(lái)3至5年，其市值很可能還將繼續走高。為消費者和企業(yè)開(kāi)拓全新的解決思路和路徑是蘋(píng)果成為一個(gè)大贏(yíng)家的原因所在。蘋(píng)果產(chǎn)品也處在物聯(lián)網(wǎng)下一波大浪潮的浪尖。手表、耳機等“附屬”產(chǎn)品，進(jìn)一步為蘋(píng)果移動(dòng)產(chǎn)品在物聯(lián)網(wǎng)中的融合提供了推力。

本文關(guān)鍵詞： 蘋(píng)果, 靠什么, 引領(lǐng)未來(lái), 物聯(lián)網(wǎng)革命

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