教財〔2019〕1號《 教育部關(guān)于印發(fā)〈教育部直屬高校主要領(lǐng)導干部履行經(jīng)濟責任重要風(fēng)險提示清單〉的通知》
《 教育部關(guān)于印發(fā)〈教育部直屬高校主要領(lǐng)導干部履行經(jīng)濟責任重要風(fēng)險提示清單〉的通知》
教財〔2019〕1號
部屬各高等學(xué)校:
為深入貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神,全面落實(shí)全國教育大會(huì )精神,推動(dòng)直屬高校主要領(lǐng)導干部履職盡責,促進(jìn)高校內涵式發(fā)展,我部研究制定了《教育部直屬高校主要領(lǐng)導干部履行經(jīng)濟責任重要風(fēng)險提示清單》,現印發(fā)各校,請各校結合實(shí)際,對照排查,健全制度,規范管理,控制風(fēng)險,完善學(xué)校內部治理,推進(jìn)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
教育部
2019年1月3日
教育部直屬高校主要領(lǐng)導干部履行經(jīng)濟責任重要風(fēng)險提示清單
為深入貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神,落實(shí)全國教育大會(huì )提出的“高校內涵式發(fā)展”要求,進(jìn)一步推動(dòng)直屬高校主要領(lǐng)導干部切實(shí)履職盡責,不斷提升高校內部治理水平,根據《黨政主要領(lǐng)導干部和國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計規定》及其實(shí)施細則、《教育部經(jīng)濟責任審計規定》《教育部直屬高校內部控制指南》等規定,結合近年來(lái)直屬高校主要領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計中發(fā)現的主要問(wèn)題,提出如下直屬高校主要領(lǐng)導干部履行經(jīng)濟責任重要風(fēng)險提示清單。
一、領(lǐng)導學(xué)校發(fā)展方面
(一)落實(shí)黨和國家重大經(jīng)濟方針政策和決策部署情況
1.黨和國家重大經(jīng)濟方針政策和決策部署落實(shí)不到位,未明確責任、未落實(shí)責任、未追究責任。對嚴令禁止事項未及時(shí)自查自糾、未整改到位。
(二)制定實(shí)施學(xué)校發(fā)展戰略規劃情況
2.缺乏統領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的戰略規劃。戰略規劃與學(xué)校人才培養、科學(xué)研究的核心使命和現實(shí)狀況脫節。戰略規劃實(shí)施不力,未有效協(xié)調學(xué)校各二級單位服務(wù)學(xué)校發(fā)展。
(三)“三重一大”決策情況
3.黨委常委會(huì )、校長(cháng)辦公會(huì )(校務(wù)會(huì ))決策范圍不清晰。應決策事項未決策。涉及廣大教職工及學(xué)生利益的議題未廣泛征求意見(jiàn)。決策前可行性論證不充分,決策依據不科學(xué)。決策違反國家有關(guān)法律法規。決策議題議而不決、決而不行、行而不果,缺乏有效的執行督促機制。對二級單位重大經(jīng)濟決策缺乏指導和監督檢查。
(四)完善內部治理情況
4.學(xué)校內設機構職責交叉、權責不匹配。決策、執行和監督崗位未相互分離、相互制約。內設機構運行缺乏統籌協(xié)調,配合不夠,運行不暢、效率不高。
5.對學(xué)校內部控制建設不夠重視。學(xué)校內部控制建設缺乏組織領(lǐng)導。內部控制建設和內部控制評價(jià)流于形式。未根據學(xué)校事業(yè)發(fā)展持續優(yōu)化內部控制體系。職務(wù)職稱(chēng)評聘、科研、合作辦學(xué)、建設項目、招生錄取、財務(wù)、資產(chǎn)、采購、產(chǎn)業(yè)、后勤等重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內部控制不完善。
6.學(xué)校管理信息系統缺乏統一規劃,未能實(shí)現有效整合、銜接和數據共享。業(yè)務(wù)管理信息系統與財務(wù)管理信息系統脫節,業(yè)務(wù)管理信息系統與業(yè)務(wù)流程、內部控制脫節。
二、直接分管工作方面
(一)按規定履行分管職責情況
7.未按有關(guān)規定負責分管領(lǐng)域與事項。如學(xué)校主要負責人未直接負責學(xué)校內部審計、內部控制等工作。
(二)黨風(fēng)廉政建設情況
8.履行黨風(fēng)廉政建設第一責任人職責不到位。個(gè)人有違反廉潔自律準則、違反中央八項規定精神、違反廉潔從政規定行為。
(三)按規定不得直接分管事項落實(shí)情況
9.違規干預職稱(chēng)評定、科研項目評審、資金存放、建設項目、采購、重大項目投資等經(jīng)濟活動(dòng),以及產(chǎn)業(yè)、后勤等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
三、其他管理工作方面
(一)預算與財務(wù)管理情況
10.財務(wù)管理體制不完善。學(xué)校黨政領(lǐng)導班子、財經(jīng)管理領(lǐng)導小組(管理委員會(huì ))議事規則未建立健全,作用發(fā)揮不明顯。對二級單位(尤其是獨立核算單位)缺乏必要的專(zhuān)業(yè)指導和監管。
11.預算與學(xué)校發(fā)展戰略規劃脫節,預算管理未對學(xué)校各項業(yè)務(wù)形成有效引導。預算編制不科學(xué),預算調整隨意,預算執行進(jìn)度緩慢。預算績(jì)效管理不完善,未切實(shí)提高經(jīng)費使用效益。
12.組織收入行為不規范。合作辦學(xué)、出租出借、繼續教育等收益存在應收未收現象。收入不入賬,不統一核算,不納入預算管理,自收自支體外循環(huán)。存在“小金庫”問(wèn)題。應上交國庫或財政專(zhuān)戶(hù)收入未及時(shí)足額上交。違規套取財政捐贈配比資金。違反國家規定擅立項目、超標準、超范圍收費。
(二)資產(chǎn)管理情況
13.資產(chǎn)未歸口管理。部分房屋、土地權屬不清。資產(chǎn)出租出借、資產(chǎn)處置、對外投資未按規定程序報批報備。未按規定程序確定承租方、出租標準、處置依據、處置方式、處置價(jià)格。對外投資可行性研究不充分。品牌、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)監管不嚴。資產(chǎn)收益應收未收。
(三)人力資源管理情況
14.二級單位績(jì)效未納入學(xué)校歸口管理。以各種名目亂發(fā)津補貼、勞務(wù)費等。
(四)采購管理情況
15.采購未歸口管理。采購計劃和采購預算編制不科學(xué)。采購方式不合規,應招標未招標,應公開(kāi)招標未公開(kāi)招標,應集中采購未集中采購,違規將項目化整為零或以其他方式規避招標。采購驗收不規范,付款審核不嚴,貨物、資金或信用受損。
(五)合同管理情況
16.合同未歸口管理。未明確各類(lèi)合同簽署權限及程序,未經(jīng)授權或未按規定程序簽訂合同。合同印章管理不規范。合同履行不到位,未對合作方履行合同情況進(jìn)行監控,未對合作方違約行為及時(shí)采取應對措施,適時(shí)止損。
(六)建設工程管理情況
17.建設工程未歸口管理。建設工程未批先建,工程變更未按規定履行變更手續。建設工程投資控制不力,投資評審制度不完善,工程洽商變更隨意,工程超概算比例高。未實(shí)行項目工程款支付“兩支筆”會(huì )簽制度。未按規定辦理竣工決算,未及時(shí)辦理產(chǎn)權登記,資產(chǎn)未及時(shí)結轉入賬。
(七)辦學(xué)管理情況
18.辦學(xué)未歸口管理,辦學(xué)審批立項不嚴格,辦學(xué)管理不規范。學(xué)?;蚨墕挝贿`規辦學(xué),違規招生,違規收費,擅自發(fā)證。合作辦學(xué)缺乏有效監管,與利益關(guān)聯(lián)方開(kāi)展合作辦學(xué),合作辦學(xué)收益不明確或分成比例不合理。
(八)科研管理情況
19.國家政策要求的配套制度不完善不落地,財務(wù)管理方式不符合科研規律,財務(wù)報銷(xiāo)手續不便捷,科研財務(wù)助理制度落實(shí)不到位??蒲薪?jīng)費存在安全風(fēng)險,存在截留侵占、貪污私分、揮霍浪費科研經(jīng)費現象??萍汲晒D化激勵約束機制不到位,轉化平臺不完善,學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)或經(jīng)濟利益受損。
(九)對外合作管理情況
20.合作論證、審批、立項程序不規范。學(xué)校二級單位擅自開(kāi)展院地、院企合作,擅自設立分院、分中心、研究院等。合作雙方責權利不明確,合作過(guò)程缺乏有效監控,學(xué)校權益未得到合理保障,甚至損害學(xué)校聲譽(yù),侵占學(xué)校利益。
(十)附屬單位和后勤管理情況
21.附屬醫院、研究院、獨立學(xué)院、教育基金會(huì )、附屬中小學(xué)、后勤等單位內部控制機制未建立健全。學(xué)校對附屬單位和后勤單位缺乏監管制度和機制,監管不到位。
(十一)所屬企業(yè)管理情況
22.學(xué)校未切實(shí)履行國有股東權利與責任。未按規定對所屬企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)進(jìn)行有效監管。關(guān)于高等學(xué)校所屬企業(yè)體制改革的有關(guān)精神和要求落實(shí)不到位。
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