外資撤離 中國需冷靜面對
幾年前,談起外資企業(yè)職工的工資待遇,誰(shuí)都會(huì )投去羨慕的眼神,那時(shí)候全國也曾刮起了一陣“外企風(fēng)”,一大批高學(xué)歷的人才也把目標鎖定了這些外企。不得不說(shuō),中國自改革開(kāi)放以來(lái)為吸引外商來(lái)華投資,在土地、人力、資源、稅收等方面給予了大量?jì)?yōu)惠政策,部分優(yōu)惠甚至超過(guò)中國本土企業(yè)所享范疇。然而,隨著(zhù)中國勞動(dòng)力成本不斷攀升,相關(guān)優(yōu)惠減少,當前有不少外資廠(chǎng)商正在撤出中國,這種現象已然不鮮。
據中國歐洲商會(huì )的調查,2013年在華裁員的歐洲公司比例從2012年的10%升至16%,而計劃增加長(cháng)期雇員的比例從2012年的61%降至48%。2014年有24%的公司計劃在中國削減成本,高于2013年的22%,而裁員正是外企在華成本削減行動(dòng)的一部分。
更具體地來(lái)看,星巴克、福特汽車(chē)因為人力成本上升和制造成本增加將全部或部分產(chǎn)能撤回美國,阿迪達斯因生產(chǎn)成本增加將部分生產(chǎn)線(xiàn)轉移印度尼西亞,雀巢、達能因不敵本土企業(yè)競爭而縮小甚至退出中國市場(chǎng)。另外,日本與韓國企業(yè)撤資的動(dòng)靜更為突出。
日前,日本松下正在考慮將在華的家電產(chǎn)品遷回本土生產(chǎn)。大金已將中國代工生產(chǎn)的家用空調部分轉遷回本國的工廠(chǎng)生產(chǎn)。夏普則計劃增加日本國內工廠(chǎng)的冰箱生產(chǎn)線(xiàn)。與中國市場(chǎng)密切的韓國公布的數據顯示,在華新設法人的韓國企業(yè)2006年為2294家,2008年為1301家,2010年減至901家,2013年減至817家,2014年上半年進(jìn)一步銳減到368家。
現在,高學(xué)歷的人才如果仍鎖定外企,顯然并不理智。
可以看到,這些企業(yè)本身主要依靠成本優(yōu)勢而不具有核心競爭力與創(chuàng )新能力,在全球需求不足且產(chǎn)能過(guò)剩的環(huán)境中,成本驟增的壓力使得這些在華外企有其他打算;另外,再加上中國勞動(dòng)力成本上漲、環(huán)境保護以及政策優(yōu)惠的減少,一些低附加值的企業(yè)外遷或倒閉也會(huì )是這個(gè)趨勢下的一幕。不過(guò),對于中國來(lái)說(shuō),就會(huì )出現另外一個(gè)問(wèn)題——產(chǎn)業(yè)空心化是否會(huì )出現?
剛剛過(guò)去的2014年給人留下了“低速發(fā)展”的印簽,有觀(guān)點(diǎn)認為在勞動(dòng)力逐步向服務(wù)業(yè)轉移的過(guò)程中,中國制造業(yè)能否提高效率,保持市場(chǎng)占有率是至關(guān)重要的,否則可能會(huì )出現“產(chǎn)業(yè)空心化”現象。而中國應該警惕外資大量撤出可能引發(fā)的“產(chǎn)業(yè)空心化”。但在筆者看來(lái),“產(chǎn)業(yè)空心化”的論斷似乎有點(diǎn)太過(guò)于悲觀(guān)。
中國處于改革深水區,也處于經(jīng)濟調整的時(shí)期,產(chǎn)業(yè)調整升級是現在正在進(jìn)行的一項全國性的任務(wù),越來(lái)越契合市場(chǎng)的發(fā)展是現在的狀態(tài)之一。企業(yè)的數量并不等同于利用外資的質(zhì)量和金額,相反,國內外大量權威的宏觀(guān)數據證實(shí),中國對外資的吸引力不僅沒(méi)有減少,反而還在進(jìn)一步增強。
此外,外資撤出雖然已經(jīng)成了一定的趨勢,不過(guò)面對市場(chǎng)的潮落,對于自主產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),首先冷靜面對外資的撤離,撤離并不意味著(zhù)中國市場(chǎng)失去活力,反而是中國產(chǎn)業(yè)調整升級過(guò)程中的一次新的優(yōu)勝劣汰,撤離只是局部、短期現象,而非戰略性的;其次,應該掌握好自身的發(fā)展節奏,運用好這個(gè)市場(chǎng)所提供的資源和優(yōu)勢,打造有特色的產(chǎn)業(yè),提升自身競爭力。
而對于中國本土企業(yè)來(lái)說(shuō),需要重新定位自己,多深入市場(chǎng),了解消費需求,將傳統的依賴(lài)低成本價(jià)格優(yōu)勢的模式轉變?yōu)橐揽慨a(chǎn)品科技含量和產(chǎn)品質(zhì)量取勝。

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