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編者按：當房地產(chǎn)處于高歌猛進(jìn)的“黃金時(shí)代”時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)只是房企們的眾多營(yíng)銷(xiāo)手段之一。如今，隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)由“黃金”變?yōu)?ldquo;白銀”，房企們開(kāi)始“認真”地打起互聯(lián)網(wǎng)的主意了，從O2O到眾籌，互聯(lián)網(wǎng)的角色也從營(yíng)銷(xiāo)渠道之外，增加了套現方式、融資渠道等多個(gè)角色。
潘石屹稱(chēng)面對互聯(lián)網(wǎng)八成房企有壓力
擬二次轉型試水O2OSOHO中國董事長(cháng)潘石屹向《證券日報》記者表示，將于2月份啟動(dòng)二次轉型，推SOHO3Q項目入市，即利用O2O模式在線(xiàn)上付款交易實(shí)現短租辦公
擬二次轉型試水O2O
SOHO中國董事長(cháng)潘石屹向《證券日報》記者表示，將于2月份啟動(dòng)二次轉型，推SOHO3Q項目入市，即利用O2O模式在線(xiàn)上付款交易實(shí)現短租辦公
“在美國，所有的開(kāi)發(fā)商都在琢磨怎么跟互聯(lián)網(wǎng)結合。”SOHO中國董事長(cháng)潘石屹稱(chēng)，“在我與房地產(chǎn)企業(yè)的接觸中發(fā)現，20%的傳統地產(chǎn)商對互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊還沒(méi)有開(kāi)竅，而80%的開(kāi)發(fā)商感到有壓力和緊迫感”。
事實(shí)上，2014年是房地產(chǎn)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的觸網(wǎng)元年。不過(guò)，即使房企高層聚會(huì )時(shí)言必涉及互聯(lián)網(wǎng)，但多數開(kāi)發(fā)商依然沒(méi)有想清楚如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，眾籌式賣(mài)房也好，與商家結盟搞“樂(lè )透”優(yōu)惠也罷，房企與互聯(lián)網(wǎng)的結合，更多得是在創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式上折騰。
對此，潘石屹稱(chēng)，“我認為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有兩個(gè)標志”，以房企與互聯(lián)網(wǎng)結合產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)看，“第一，你可以在網(wǎng)上選房子；第二，可以在網(wǎng)上方便地付款”。100%的交易過(guò)程是在線(xiàn)上完成的是真正的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，而不是“廣告牌”。
觸網(wǎng)啟動(dòng)二次轉型
《證券日報》記者通過(guò)多次與潘石屹的交流中獲悉，在過(guò)去一年中，甚至在更早之前，潘石屹一直在頻繁接觸互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，多次考察和學(xué)習蘋(píng)果等公司的管理模式。
而在接觸、考察和學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過(guò)程中，潘石屹認為，“給我觸動(dòng)最大的是機器人。我隱約感到，未來(lái)10年時(shí)間里，機器人對整個(gè)世界的影響都會(huì )非常大，而機器人的出現就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和機械的結合”。另外一點(diǎn)則是，“各行各業(yè)把閑置的、利用率不高的東西，都通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)利用起來(lái)了”。
鑒于此，潘石屹稱(chēng)，SOHO中國這類(lèi)傳統行業(yè)效率太低，浪費太大、成本太高?；ヂ?lián)網(wǎng)則比較輕盈，它會(huì )讓整個(gè)社會(huì )的效率提高。所以，房地產(chǎn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結合是大趨勢，現階段來(lái)看，“我接觸的80%的房企都在思考如何與互聯(lián)網(wǎng)結合，”而未來(lái)，剩余的20%房企若還不開(kāi)竅，可能死掉。他強調道，互聯(lián)網(wǎng)改變了經(jīng)濟發(fā)展秩序，傳統行業(yè)再不搞觸網(wǎng)可能就活不下去了。
值得一提的是，潘石屹認為，在過(guò)去房產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)的結合歷史中，SOHO中國是做得比較早的。據《證券日報》記者了解，SOHO中國4年前就用了BIM系統，而B(niǎo)IM系統在建筑領(lǐng)域是較為先進(jìn)的技術(shù)，可以讓設計較為奇怪的建筑在現實(shí)世界里建出來(lái)，而且能夠減少預算，縮短工期。潘石屹透露，“我記得當時(shí)的工程師說(shuō)，BIM系統用的時(shí)候都要配八核的電腦，才能帶得動(dòng)。今天，我們反觀(guān)過(guò)去，可見(jiàn)這是我們跟互聯(lián)網(wǎng)結合的成功例子”。
此外，兩年前，SOHO中國在辦公樓中做了能源管理系統，該系統大大降低了建筑能耗，望京SOHO里面布置的互聯(lián)網(wǎng)傳感器超過(guò)1萬(wàn)個(gè)，每秒鐘都可以傳到互聯(lián)網(wǎng)上，該系統完全依靠互聯(lián)網(wǎng)。
不過(guò)，在潘石屹看來(lái)，這種“觸網(wǎng)”都是公司內部的，而他要考慮的是公司外部的觸網(wǎng)。比如，在新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，SOHO中國提供一個(gè)辦公的大平臺，在這個(gè)平臺辦公的是有創(chuàng )造力的小公司，但其可能導致整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟結構發(fā)生變化，這是SOHO中國想象的未來(lái)模式。
鑒于此，SOHO中國即將推出SOHO3Q產(chǎn)品，該產(chǎn)品實(shí)際上相當于以O2O模式招租的辦公產(chǎn)品，可以在線(xiàn)上選房租賃、簽約以及支付租金。而在潘石屹眼中，該項目的擴張發(fā)展實(shí)際上相當于SOHO中國的二次轉型，可以提高房子的使用效率，同時(shí)降低成本。
借O2O模式擴張
“我們跟典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不一樣，典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了發(fā)展生意先得收錢(qián)，嘀嘀打車(chē)也是比賽著(zhù)收錢(qián)，這種思路都不會(huì )長(cháng)久。”在潘石屹眼中，寄希望于在擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，讓其結合產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有根，扎在土壤里面，哪怕開(kāi)出的花再小，但卻要讓它不斷成長(cháng)，“這樣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統企業(yè)的結合才能結合好”。
不過(guò)，若可以稱(chēng)之為第二次轉型，預計SOHO3Q這種以O2O模式打開(kāi)局面的業(yè)務(wù)比重和租金收益或許會(huì )對SOHO中國整體營(yíng)業(yè)額和租金收益貢獻較大。
對此，潘石屹稱(chēng)，SOHO3Q一開(kāi)始瞄準的范圍就是全球，不僅限于SOHO中國現已持有的辦公物業(yè)，會(huì )擴張至SOHO中國開(kāi)發(fā)項目以外的辦公物業(yè)中。
而關(guān)于租金收益比例設計，潘石屹則向《證券日報》記者表示，“因為SOHO3Q資產(chǎn)也在上市公司中，所以不便透露租金和營(yíng)業(yè)額能夠占多大比例，但我們還是會(huì )把規模做得大一些，會(huì )加大互聯(lián)網(wǎng)這塊業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)”。
至于預計的投資規模，潘石屹向《證券日報》記者透露，“我們做過(guò)測試，這種項目跟房地產(chǎn)投資不一樣，房地產(chǎn)投資買(mǎi)一塊地就幾十億元，甚至200多億元，這種項目從開(kāi)發(fā)到能夠收回錢(qián)要四五年時(shí)間，但SOHO3Q與這樣的項目完全不是一個(gè)量級，其一平方米的投資在1萬(wàn)元以下，投資回報周期也很短，一般5個(gè)月至6個(gè)月就可以回籠資金。
值得一提的是，對于業(yè)內“SOHO中國希望借此業(yè)務(wù)填滿(mǎn)寫(xiě)字樓”的觀(guān)點(diǎn)，潘石屹直接表示，“不是為了填滿(mǎn)寫(xiě)字樓，之前望京SOHO就是我心頭的三座大山，但沒(méi)想到很快就租出去了”。
“SOHO中國之前得益于過(guò)去20年中國經(jīng)濟高速增長(cháng)和城鎮化發(fā)展，因此有很強的資金實(shí)力。”潘石屹稱(chēng)，”現在我們的賬面資金有100多億元，再過(guò)幾個(gè)月將接近200億元”。對于這些資金的使用，“我們希望能用于做自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而不是像王健林（萬(wàn)達集團董事長(cháng)）和郭廣昌（復星集團董事長(cháng)）那樣拿出一筆錢(qián)去收購別的公司，SOHO（中國）不是這種思路，SOHO（中國）將圍繞著(zhù)自己的產(chǎn)品，做想明白的、符合公司發(fā)展的，能夠不斷提高公司資金實(shí)力的項目”。
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