中國制造遭遇年關(guān)劫：企業(yè)接連倒閉寒流來(lái)襲

過(guò)去十幾年間,中國制造以“Made　In　China”的標志走到了世界的前沿,而這個(gè)冬天,卻是寒流不斷來(lái)襲。

年關(guān)將近,本應喜慶迎接春節的時(shí)候,卻接連傳來(lái)制造業(yè)大省工廠(chǎng)倒閉的消息:諾基亞[微博]將關(guān)閉北京和東莞工廠(chǎng),東莞和蘇州兩地數家萬(wàn)人制造企業(yè)破產(chǎn)倒閉,溫州的傳統制造業(yè)每天都有企業(yè)在消亡……

這集中爆發(fā)的制造業(yè)倒閉潮,與春節前后正是企業(yè)支付供貨商貨款及員工工資的高峰期不無(wú)關(guān)系。然而不能否認的是,隨著(zhù)中國人口紅利的逐漸消失,“中國制造”正在遭遇著(zhù)空前的危機。

企業(yè)接連倒閉

“我們工廠(chǎng)有4條生產(chǎn)線(xiàn),去年下半年開(kāi)始便停了3條,只留了一條。”一位不愿具名的溫州鞋企老板對《華夏時(shí)報》記者表示,今年離春節還有一個(gè)月時(shí),周?chē)耐芯鸵呀?jīng)陸續停工了。他預計,春節后會(huì )有很多企業(yè)不能開(kāi)工,甚至倒閉。

“大型企業(yè)倒閉牽連更廣,一家企業(yè)的倒閉牽動(dòng)著(zhù)上下游更多企業(yè)。”上述鞋企老板表示,制造業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了真正的“寒冬”,隨著(zhù)時(shí)間的推移,也許有更多的中小企業(yè)將在寒冬中凋零湮滅。

“春節前,正是企業(yè)支付供貨商貨款及員工工資的高峰期。”廣東順德一家電器企業(yè)老板對本報記者表示,年前倒閉的企業(yè)數量可能會(huì )很多。人工成本上升過(guò)快是他們首要面臨的問(wèn)題,春節后漲薪已經(jīng)成為默認規定,如果企業(yè)盈利并不理想,將很難負擔。

事實(shí)上,2014年下半年以來(lái),沿海制造業(yè)大省就不斷傳來(lái)企業(yè)倒閉的消息。

2月5日下午,知名鐘表企業(yè)的在華生產(chǎn)基地——西鐵城精密(廣州)有限公司清算解散,并和全體員工解除勞動(dòng)合同。此前,1月10日,有消息稱(chēng),微軟計劃春節前關(guān)停諾基亞?wèn)|莞工廠(chǎng),該工廠(chǎng)近期正加快速度將生產(chǎn)設備運往越南工廠(chǎng)。同時(shí),位于北京的微軟諾基亞工廠(chǎng)也將同步關(guān)停。

而在兩個(gè)月前,先是知名手機零部件代工廠(chǎng)蘇州聯(lián)建科技宣布倒閉,隨后聯(lián)建的兄弟公司,位于東莞的萬(wàn)事達公司和聯(lián)勝公司也相繼倒閉。

繼聯(lián)建、萬(wàn)事達、聯(lián)勝之后,手機零件制造商東莞市奧思睿德世浦電子科技有限公司老板欠債1.35億元跑路,400名員工失業(yè)。另外,還有東莞手機制造企業(yè)兆信通訊因資金鏈斷裂倒閉,1000多名員工失業(yè),董事長(cháng)高民自殺。

以上關(guān)廠(chǎng)的企業(yè)規模都不小,例如聯(lián)建科技曾是蘋(píng)果手機屏幕供應商,輝煌時(shí)有員工2萬(wàn)多人,至倒閉前還有3000多名員工;萬(wàn)事達公司和聯(lián)勝公司兩家工廠(chǎng)倒閉時(shí)共擁有員工7000人。大型企業(yè)尚且如此,小型企業(yè)的生存更加艱難。在廣東和江浙一帶,小型制造企業(yè)關(guān)廠(chǎng)倒閉的情景更是每天都在上演。

2015年1月,中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數PMI為49.8,比2014年12月下降0.3個(gè)百分點(diǎn),時(shí)隔28個(gè)月再次跌破榮枯分界線(xiàn),顯示制造業(yè)已進(jìn)入衰退。同期,我國進(jìn)出口總值2.09萬(wàn)億元,比2013年同期下降10.8%。其中,出口1.23萬(wàn)億元,下降3.2%。

抓住最后一公里

近期中國制造業(yè)面臨著(zhù)一輪又一輪的倒閉潮,這里既有技術(shù)趕不上時(shí)代、前期投入過(guò)多,造成資金鏈斷裂的企業(yè),也有無(wú)法忍受人力成本急劇上升,出現歇業(yè)關(guān)門(mén)的企業(yè),更有試圖轉型升級,但是卻沒(méi)有成功的企業(yè)。

這也許并不是壞事。清華大學(xué)中美關(guān)系研究中心高級研究員周世儉就用“無(wú)可奈何花落去”來(lái)形容加工貿易,他認為加工貿易的歷史任務(wù)已完成,現在已不合時(shí)宜,唯有由低端轉向中高端,延伸產(chǎn)業(yè)鏈以及附加值才能適應時(shí)代變化。

“中國制造業(yè)以往的廉價(jià)成本優(yōu)勢已經(jīng)喪失。”福耀玻璃董事長(cháng)曹德旺近日對記者表示,“中國的基礎設施建設和地產(chǎn)建設太多,需要大量勞動(dòng)力,不但擠占了制造業(yè)勞動(dòng)力的市場(chǎng),而且讓用工價(jià)格直接上升,資金和物流成本也隨之上揚,加之歐美經(jīng)濟下滑減少了外需,又恰逢人民幣升值,一下子把實(shí)業(yè)擠扁了。”

著(zhù)名品牌戰略專(zhuān)家李光斗近日表示,隨著(zhù)人口紅利逐漸消失,“中國制造”正在遭遇著(zhù)空前的危機。中國正經(jīng)歷制造產(chǎn)業(yè)空心化,鞋子、打火機等引以為傲的產(chǎn)業(yè)正在失去光環(huán)。需求要素再不改變,中國制造過(guò)不了幾年將會(huì )消失。未來(lái)的中國制造,其內涵應更多體現的是品牌和創(chuàng )新。

在國務(wù)院參事室特約研究員姚景源看來(lái),中國制造的問(wèn)題在于大而不強。“我們的機床占到世界的產(chǎn)量38%,但是我們高檔的數控機床基本得靠進(jìn)口;我們鋼鐵產(chǎn)量世界第一,但是港口碼頭上高噸位起重機的鋼絲繩得進(jìn)口;我們的鋁產(chǎn)量是世界第一,但是飛機上用的鋁我們得進(jìn)口;我們給每人每年平均做3套半衣服,但是這么多的出口服裝基本上都是貼牌。”

姚景源舉例說(shuō),蘋(píng)果手機相當一部分是在中國生產(chǎn),“而我們每生產(chǎn)一部蘋(píng)果手機,其中49%的利潤被美國拿走了。日本拿走了30%多,韓國還拿走了百分之十幾,剩下我們中國拿3.63%。”

隨著(zhù)一家又一家企業(yè)的倒閉,中國制造該何去何從?

實(shí)際上,即使小到電飯煲、吹風(fēng)機等物品,中國制造仍有很大的提升空間。財經(jīng)作家吳曉波最近寫(xiě)的文章《去日本買(mǎi)只馬桶蓋》引起熱議,他在文中提到中國的中產(chǎn)階層到日本去買(mǎi)電飯煲、吹風(fēng)機、馬桶蓋、保溫杯、陶瓷菜刀等商品。而這些看起來(lái)很普通的商品,為什么要遠渡重洋去日本購買(mǎi)?是因為日本的電飯煲能煮出粒粒晶瑩的米飯、吹風(fēng)機能讓頭發(fā)干爽而柔滑,甚至馬桶蓋都能讓人如沐春風(fēng)。

在吳曉波看來(lái),“中國制造”所推行的、用“市場(chǎng)換技術(shù)”的后發(fā)戰略已經(jīng)失效了,只有力求技術(shù)上的創(chuàng )新,才能抓住中國制造的最后一公里。

本文關(guān)鍵詞： 中國制造, 年關(guān)劫, 企業(yè)倒閉, 寒流來(lái)襲

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