互聯(lián)網(wǎng)滲入 圖書(shū)出版從“終點(diǎn)”走向“中點(diǎn)”

李克強總理在今年的政府工作報告中指出，國家將制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計劃。“互聯(lián)網(wǎng)+”，是創(chuàng )新2.0下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是知識社會(huì )創(chuàng )新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)。無(wú)所不在的計算、數據、知識，造就了無(wú)所不在的創(chuàng )新——用戶(hù)創(chuàng )新、開(kāi)放創(chuàng )新、大眾創(chuàng )新與協(xié)同創(chuàng )新，也改變了生產(chǎn)、工作、生活方式，引領(lǐng)著(zhù)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的“新常態(tài)”。今天起，本報推出“擁抱互聯(lián)網(wǎng)+”系列報道，聚焦互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與思維對上海各類(lèi)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的重塑與再造，開(kāi)啟新的時(shí)代征程。

圖書(shū)付梓，塵埃落定，這是傳統出版業(yè)的一定之規。除了后期的營(yíng)銷(xiāo)推廣，當圖書(shū)交到讀者手中，基本就意味著(zhù)出版流程的結束。但互聯(lián)網(wǎng)的基因，卻開(kāi)始逐步滲入出版的各個(gè)“關(guān)節”，正對這一傳統行業(yè)進(jìn)行再造。

無(wú)論是教育出版、網(wǎng)絡(luò )文學(xué)抑或社交出版，一幅幅“互聯(lián)網(wǎng)+”的新圖景正漸次展現——

上海市新聞出版局的數據顯示，去年上海數字出版產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入達658億元，比2013年增長(cháng)37.5%。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的語(yǔ)境里，圖書(shū)出版，正從“終點(diǎn)”走向“中點(diǎn)”。

教育出版：無(wú)遠弗屆，共步“云端”

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)對出版行業(yè)的影響，華東師范大學(xué)出版社副社長(cháng)王健用一句話(huà)概括：“轉型升級是結果，媒體融合是手段。”在他看來(lái)，出版行業(yè)的媒體融合是大勢所趨，出版社近年的轉型，也遵照了媒體融合的路徑。

從全球大勢而言，在線(xiàn)教育正是投融資關(guān)注的熱點(diǎn)之一。作為以教育為特色的出版社，華東師范大學(xué)出版社自2013年起嘗試紙質(zhì)圖書(shū)嫁接互聯(lián)網(wǎng)資源，通過(guò)在圖書(shū)上印刷二維碼，對應云端的微視頻，迄今已出版50余種圖書(shū)，凡120萬(wàn)冊。類(lèi)似《解題高手》、《題根》等暢銷(xiāo)教輔中，專(zhuān)門(mén)設計了在線(xiàn)講解的視頻。

“原本需要問(wèn)老師、問(wèn)同學(xué)或者上網(wǎng)查詢(xún)的內容，現在通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，就能獲取云端資源，讓學(xué)生、家長(cháng)信手拈來(lái)。”王健表示。去年，長(cháng)寧區的一套區版教材售出3500冊，截至去年9月，二維碼的掃描率超過(guò)50%。

起初，出版社以為云端資源會(huì )受制于硬件，可能只在經(jīng)濟發(fā)達地區有收益。但實(shí)際結果是，在相對落后的西北地區，在線(xiàn)資源的訪(fǎng)問(wèn)量并不遜于一線(xiàn)城市。“因為在線(xiàn)資源大都請全國名師錄制，教學(xué)質(zhì)量可能還勝過(guò)當地老師的課堂講授。”王健告訴記者。

在教育出版中，文字是死的，互聯(lián)網(wǎng)使之生動(dòng)起來(lái)，跨越了形式的壁壘、地域的界限。同時(shí)，在線(xiàn)資源令圖書(shū)變得“立體化”。在王健看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的改造，是漸進(jìn)的加法：既遵守了學(xué)生對圖書(shū)消費的規律，堅持了原有的主業(yè)，又添加了互聯(lián)網(wǎng)元素，拓展了書(shū)的內涵。“今后，在線(xiàn)資源越來(lái)越多，還可以有更深層、更系統的運用。”

玩法多元：流程再造，理想豐滿(mǎn)

2015年伊始，互聯(lián)網(wǎng)和出版圈的一件大事，是騰訊對盛大文學(xué)的并購。公司合并后，成立閱文集團，子品牌囊括QQ閱讀、起點(diǎn)中文網(wǎng)、創(chuàng )世中文網(wǎng)、云起書(shū)院、瀟湘書(shū)院、紅袖添香、小說(shuō)閱讀網(wǎng)、中智博文、華文天下等知名網(wǎng)絡(luò )文學(xué)平臺。

曾經(jīng)的起點(diǎn)中文網(wǎng)創(chuàng )始人、盛大文學(xué)總裁吳文輝，此次履新之后，任騰訊文學(xué)首席執行官，繼續在網(wǎng)絡(luò )文學(xué)的江湖馳騁。傳統出版作為網(wǎng)絡(luò )文學(xué)的出口之一，也面臨全新的前景。事實(shí)上，在吳文輝治下，原盛大文學(xué)已探索出明確的出版版權運營(yíng)模式：一部?jì)?yōu)質(zhì)的作品，在網(wǎng)絡(luò )文學(xué)平臺展示僅僅是開(kāi)始。此后，平臺會(huì )與作者協(xié)商版權，根據作品所在領(lǐng)域及特點(diǎn)，針對影視、游戲、漫畫(huà)、文字出版等5-10個(gè)平臺，開(kāi)展針對性的運作。最快的作品，僅2個(gè)月就能攫取“第一桶金”。這便是出版領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)速度。也因為有了網(wǎng)絡(luò )平臺，作品的市場(chǎng)前景、創(chuàng )作方向，都能夠及時(shí)調整，不必“閉門(mén)造車(chē)”。

而在創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域，也有項目根植于“互聯(lián)網(wǎng)2.0”的社交邏輯，開(kāi)啟了簡(jiǎn)化出版流程的嘗試。去年下半年，一個(gè)叫“贊賞”的社交出版項目面世。“贊賞”的初衷，是“要讓中國所有寫(xiě)字的人都能站著(zhù)掙錢(qián)”。其運作方式，則是通過(guò)前期的出版前景判斷、過(guò)程中的眾籌款項、后期的專(zhuān)業(yè)出版社跟進(jìn)來(lái)實(shí)現。通過(guò)作者的社交圈和“粉絲”積累，籌得一定款項，覆蓋出版印刷的硬成本。專(zhuān)業(yè)出版社的操作和渠道，確保了圖書(shū)的質(zhì)與量。兩相調和，用“贊賞”的話(huà)說(shuō)，人人都可以出一本書(shū)。而在“重新定義出版”之外，創(chuàng )始人陳序還有更大的野心：通過(guò)“贊賞”的過(guò)程，建立作者與“粉絲”之間的緊密聯(lián)系，接入更多玩法。例如，音樂(lè )人，可以定制歌曲；葡萄酒專(zhuān)業(yè)人士，可以舉辦酒會(huì )；旅行達人，可以組織團隊出游。根據作者的特點(diǎn)、能力，量體裁衣，出版只是中站，不再是終點(diǎn)。

去年，傳統圖書(shū)出版單位數字化轉型。上海傳統出版單位的數字化營(yíng)業(yè)收入預計3億元，主要集中于紙質(zhì)書(shū)同步配套光盤(pán)、電子書(shū)銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)登錄卡銷(xiāo)售、“電子書(shū)包”等。而原盛大文學(xué)和騰訊文學(xué)上海公司的全年營(yíng)收分別為11.5億元及5000萬(wàn)元。當“互聯(lián)網(wǎng)+”的加號觸角更深入，更豐滿(mǎn)的想象空間正等待開(kāi)啟。

本文關(guān)鍵詞： 互聯(lián)網(wǎng), 滲入, 圖書(shū)出版, 終點(diǎn), 中點(diǎn)

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