從成功韓國企業(yè)身上 我們可以學(xué)什么

經(jīng)歷過(guò)“漢江奇跡”、1997年亞洲金融風(fēng)暴、2008年金融危機沖擊，韓企不斷創(chuàng )造著(zhù)令世界驚嘆的奇跡。韓國目前有12家企業(yè)位列世界500強，包括三星、LG、現代、斗山等。為何韓國能誕生眾多的經(jīng)濟巨擘？這些韓企成功的原因是什么？他們能給中國企業(yè)提供怎樣的借鑒？2015年世界知識論壇——中韓企業(yè)家高峰論壇上，參會(huì )的各位企業(yè)代表將就此給出答案。在得到這些答案之前，我們不妨在這里揭秘韓國四大企業(yè)集團的成功基因，并回顧一下這些韓企的發(fā)展歷程。

    三星集團的成功基因：

    追求不斷變化的危機意識

    作為韓國第一大企業(yè)，三星集團從1938年創(chuàng )立至今已有77個(gè)年頭。77年間，三星已從一家出口干魚(yú)蔬菜的小鋪子，成為超大型跨國企業(yè)。同時(shí)，對于韓國普通人來(lái)說(shuō)，三星更是貫穿了日常生活：購買(mǎi)三星的電子產(chǎn)品、去三星醫院就醫、買(mǎi)三星保險、逛三星游樂(lè )園……

    三星集團包括85個(gè)下屬公司及若干其他法人機構，在近70個(gè)國家和地區建立了近300個(gè)法人機構及辦事處，員工總數達20余萬(wàn)人，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者2013年曾采訪(fǎng)過(guò)三星集團大中華區總裁張元基，向其探尋企業(yè)的成功之道。“不安于現狀、追求不斷變化的危機意識，是三星變革和發(fā)展的原動(dòng)力。”2013年，張元基在接受記者提問(wèn)時(shí)曾表示，業(yè)績(jì)優(yōu)異時(shí)更要有危機感。三星總是給員工一種“凡不是市場(chǎng)第一名的事業(yè)/產(chǎn)品，總是處于危機狀態(tài)”的意識。張元基曾打比方說(shuō)，“就如把鯰魚(yú)放入水田里，泥鰍會(huì )變得更健康。”

    三星也曾是一個(gè)模仿者、追隨者。作為三星集團最核心的版塊，三星電子的戰略目標是設定了一個(gè)最強有力的競爭對手，而這個(gè)對手一度是索尼。1997年前，三星電子還不得不從索尼購買(mǎi)芯片；但到2002年，三星電子的業(yè)績(jì)已超過(guò)索尼-愛(ài)立信。“在三星，堅持創(chuàng )新不僅是一種共識，更要上升為一種哲學(xué)理念和濃厚企業(yè)氛圍。”張元基曾對記者表示，創(chuàng )新是保障公司可持續發(fā)展、永遠立于不敗之地的重大戰略核心。

    現代集團的成功基因：

    家族成員站在經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)

    韓國現代集團（HYUNDAI）曾是韓國5大財團之一，世界五百強排名前100位。盡管此后韓國現代集團因家族內部原因而分家，不過(guò)現代集團旗下各個(gè)集團依然堅持創(chuàng )始人鄭周永現場(chǎng)主義的經(jīng)營(yíng)理念。

    1946年至1951年期間，鄭周永先后創(chuàng )建了現代汽車(chē)、現代土建等公司，上世紀70年代又建立了現代重工業(yè)公司，從而使現代集團成為以建筑、造船、汽車(chē)行業(yè)為主，兼營(yíng)鋼鐵、機械、貿易等幾十個(gè)行業(yè)的綜合性企業(yè)集團。

    現代汽車(chē)能在短短的期間內，超越韓國最有歷史及規模的起亞汽車(chē)廠(chǎng)，并在世界車(chē)壇上揚名立萬(wàn)，其創(chuàng )始人鄭周永獨樹(shù)一幟的經(jīng)營(yíng)理念——現場(chǎng)主義是成功的關(guān)鍵。鄭周永不但要其家族成員（包括15個(gè)弟弟，8個(gè)兒子和1個(gè)女婿）全都站在經(jīng)營(yíng)的第一線(xiàn)上，其更經(jīng)常與“現場(chǎng)”——生產(chǎn)一線(xiàn)保持密切聯(lián)絡(luò )。鄭周永還大膽啟用在韓國一向不被重視的出身理工學(xué)系的干部員工，這些以“現場(chǎng)”為工作重點(diǎn)的管理者，自然成為鄭周永在各個(gè)現場(chǎng)的“感應器”，從而使其完全掌握關(guān)系企業(yè)的實(shí)時(shí)狀況。

    LG集團的成功基因：

    人家休息，我們繼續趕路！

    韓國LG集團于1947年成立于韓國首爾，目前在171個(gè)國家與地區建立了300多家海外辦事機構,目前公司數量超過(guò)50家，事業(yè)領(lǐng)域覆蓋化學(xué)能源、電機電子、機械金屬、貿易服務(wù)、金融以及公益事業(yè)、體育等六大領(lǐng)域，成為韓國僅次于三星的大集團。

    與大部分韓國企業(yè)集團的第一代一樣，LG的創(chuàng )始者具仁會(huì )是一位白手起家的商人。1947年1月5日，具仁會(huì )創(chuàng )辦了樂(lè )喜化學(xué)工業(yè)社，這家小小的化學(xué)公司，后來(lái)成長(cháng)為韓國最大的綜合化學(xué)企業(yè)——LG化學(xué)。在化工領(lǐng)域取得優(yōu)勢地位后，具仁會(huì )接連進(jìn)軍塑料和電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并在1958年成立了韓國首家電子工業(yè)會(huì )社——金星社，即LG電子的前身。

    1969年，就任集團第二代董事長(cháng)的具滋暻，把LG集團的目標定位為國際化。1980年，金星社不僅主導了彩電、VCR、電腦等高端產(chǎn)品的生產(chǎn)，而且在通信和電纜事業(yè)上，也取得了成功。不過(guò)具滋暻仍然有強烈地危機意識，其曾對員工表示，“為縮短同世界先進(jìn)企業(yè)的距離，人家休息時(shí)我們要繼續趕路，人家走路時(shí)我們跑步。”

    1995年，樂(lè )喜金星集團正式更名為L(cháng)G集團。兩年后，著(zhù)名的LG“笑臉”標識出現在世界市場(chǎng)上。此后，集團第三代董事長(cháng)具本茂開(kāi)始第二次革新歷程。在具本茂帶領(lǐng)下，上世紀90年代，LG成功進(jìn)軍中國、歐洲、美洲等地市場(chǎng)。具本茂上任時(shí)，曾對LG在21世紀的發(fā)展模式有一番獨到描述——“LG不是韓國的跨國公司，它是全球公司，只不過(guò)大本營(yíng)碰巧在韓國而已。”

    斗山集團的成功基因：

    企業(yè)高層親赴校園攬人才

    韓國斗山集團（DOOSAN）成立于1896年，原本是一家民營(yíng)企業(yè)，最早以“宗家府”泡菜起家。在近119年的發(fā)展中歷經(jīng)多次困境，核心業(yè)務(wù)也幾經(jīng)變遷，經(jīng)營(yíng)范圍涉足多個(gè)領(lǐng)域，歷經(jīng)多次轉型。1997年?yáng)|南亞金融危機后，斗山集團開(kāi)始戰略性調整，決定從原來(lái)投資的“OB”啤酒、可口可樂(lè )、雀巢等企業(yè)抽身，集中資金用于并購更具發(fā)展潛力的產(chǎn)業(yè)。

    斗山集團最為經(jīng)典的轉型是賣(mài)掉生意紅火的“OB”啤酒，徹底轉型重工業(yè)和機械制造，于2011年躋身世界500強。

    斗山集團常務(wù)崔在俊在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾表示，作為在韓國擁有最悠久歷史的企業(yè)，與斗山廣泛招賢納士分不開(kāi)，在海外招收人才比率已達到50%，海外銷(xiāo)售比率高達60%以上，成為一家名副其實(shí)的全球企業(yè)。“人才便是未來(lái)”，斗山最具代表性的重人才經(jīng)營(yíng)哲學(xué)便是2G (Growth of People, Growth of Business)戰略：通過(guò)人的發(fā)展，引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展，再通過(guò)事業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造出價(jià)值。

    據了解，斗山集團總裁樸容晚、斗山重工業(yè)集團副總裁樸知原、斗山Infracore全球總裁金用盛等公司高管經(jīng)常與集團董事及員工一起，親自參加大學(xué)招聘說(shuō)明會(huì )，讓人意外的是，這些公務(wù)繁忙的跨國企業(yè)老總，甚至經(jīng)常親自出差到海外，招攬名校的MBA高材生。

本文關(guān)鍵詞： 成功, 韓國企業(yè), 可以學(xué)什么

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