勞務(wù)派遣調整期已過(guò) 新規之后明天在哪里？

勞務(wù)派遣調整期已過(guò) 新規之后明天在哪里？

2016年2月29日是勞務(wù)派遣調整期最后一天，有種說(shuō)不出再見(jiàn)的感覺(jué)，三月開(kāi)始凡使用“勞務(wù)派遣”企業(yè)都需要滿(mǎn)足“三性”及“10%”的標準。當然，在按照此項規定之前國家也給了兩年的過(guò)渡期。


1、勞務(wù)派遣你熟悉嗎？

從2008年1月1日開(kāi)始，《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》給人力資源業(yè)務(wù)確定了身份。據相關(guān)政府部門(mén)數據統計，目前全國提供“勞務(wù)派遣”服務(wù)的供應商有4萬(wàn)余家，覆蓋服務(wù)雇員人數超過(guò)5000萬(wàn)。從中可以看出勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)在這短短幾年發(fā)展的狀況整體很不錯。

然而，由于受到監管部門(mén)以及 “中國特色”人力資源管理傳統觀(guān)念的束縛， “勞務(wù)派遣”在其自身發(fā)展過(guò)程中也被市場(chǎng)賦予更多定義，比如“二等工、編外工”等，還出現了“同工不同酬”現象，這甚至引起了政府主管部門(mén)的關(guān)注?？梢哉f(shuō)，“勞務(wù)派遣”的內容一直處在業(yè)務(wù)政策不斷調整中，并最終迎來(lái)了上文提及的“兩年過(guò)渡期”。

2、勞務(wù)派遣能解決什么問(wèn)題？

勞務(wù)派遣屬于人力資源外包服務(wù)的一種服務(wù)模型，可以滿(mǎn)足企業(yè)多元化的用工需求。在早期，通過(guò)勞務(wù)派遣服務(wù)能滿(mǎn)足企業(yè)特定崗位/行業(yè)關(guān)于“輔助性，替代性，臨時(shí)性”的用工需求，如此便可以同時(shí)幫實(shí)現企業(yè)提升工作效能、降低管理成本。

勞務(wù)派遣的靈活性用工模式解決了企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展時(shí)的人事難題，被大多數企業(yè)所接受，并在全行業(yè)內得到推崇。

3、勞務(wù)派遣會(huì )消失嗎？

那么，在這次調整期后的勞務(wù)派遣用工方式，會(huì )在人力資源外包服務(wù)中消失嗎？筆者以為不會(huì )，這主要從以下兩個(gè)方面來(lái)考慮：

1）勞務(wù)派遣用工方式在國外的使用由來(lái)已久，通過(guò)對各行各業(yè)進(jìn)行調研，勞務(wù)派遣已經(jīng)在一些共性崗位明確其使用范疇，它將會(huì )一直存在。

2）目前，碎片化時(shí)間的用工模式興起，尤其在O2O行業(yè)得到了大力發(fā)展。但這種新的用工模式仍然需要明確企業(yè)與雇傭者的關(guān)系。勞務(wù)派遣依然有它存在的必要性。如果，人力資源外包服務(wù)可以更靈活化、標準化，并與互聯(lián)網(wǎng)大數據結合，那么，勞務(wù)派遣將會(huì )迎來(lái)更大的發(fā)展空間，創(chuàng )造出更高的價(jià)值。

4、新規之后， 4萬(wàn)家人力資源服務(wù)機構下一步該做什么？

初步分為以下幾類(lèi)：

招聘RPO：以前很多企業(yè)采用勞務(wù)派遣的方式是為了滿(mǎn)足企業(yè)招聘需求。因為勞務(wù)派遣服務(wù)的區間沒(méi)做限定，招聘業(yè)務(wù)可照常開(kāi)展。所以很多之前提供此項服務(wù)的機構可考慮轉型做招聘外包（RPO）。

崗位（業(yè)務(wù)）外包：在勞務(wù)派遣轉型過(guò)程中，很多人力資源公司首先會(huì )想到轉型方向，“派遣轉外包”是可以操作的方式。但需要注意的是，“派遣轉外包”覆蓋面有限，且企業(yè)在轉型過(guò)程中可能會(huì )面臨一定風(fēng)險。

勞務(wù)承攬：這是一種新型的勞動(dòng)用工方式，是以勞務(wù)服務(wù)形式承攬委托單位的一定的工作后，運用委托單位的場(chǎng)地、設施、流程、技術(shù)的投入，通過(guò)項目制人單合一精益經(jīng)營(yíng)管理，完成所承攬的工作。與崗位外包相比，覆蓋面范圍更大，而且風(fēng)險也相比較少。

兼職生服務(wù)：現在很多人力資源企業(yè)開(kāi)始把重點(diǎn)轉移到“碎片化時(shí)間用工”上。本質(zhì)上，這還是通過(guò)中介的方式來(lái)來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)需求。“碎片化用工”是按服務(wù)結果或者服務(wù)時(shí)間中間抽傭的方式來(lái)滿(mǎn)足?，F在，很多互聯(lián)網(wǎng)兼職平臺去中介化的方式已經(jīng)對市場(chǎng)傳統用工形成了較大的沖擊。

專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)：專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)不管是管理文化，還是薪酬戰略，都是可以去深入服務(wù)的一塊，但是對于主要從事“勞務(wù)派遣”的服務(wù)機構來(lái)說(shuō)，他們的內部人才結構中是否有獨立承擔此業(yè)務(wù)的人員呢？此外，也需要考慮到會(huì )面臨與國際一流人力資源服務(wù)機構的PK。

5、如何改變人力資源服務(wù)行業(yè)基因，耕耘新未來(lái)？

改變人力資源服務(wù)機構的基因。

其實(shí)，勞務(wù)派遣發(fā)展到今天這樣的局面，可以說(shuō)與之前從事這塊服務(wù)產(chǎn)品的機構有著(zhù)密切的關(guān)系。中國勞務(wù)派遣從業(yè)企業(yè)是由職業(yè)中介、職業(yè)院校下海人員及企業(yè)HR轉型而來(lái)，滿(mǎn)足的是企業(yè)“一時(shí)之需”，掌握著(zhù)海量資源。

勞務(wù)派遣的核心價(jià)值在于“靈活用工”，可以改變機構之前作業(yè)不協(xié)同、業(yè)務(wù)產(chǎn)品沒(méi)有特色的現狀。在比例下降，“三性”細則嚴謹的今天，是否可以打開(kāi)胸襟，開(kāi)始對相關(guān)崗位、行業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟式的服務(wù)呢？再加上互聯(lián)網(wǎng)的信息載體，利用行業(yè)季節性的用工形態(tài)，充分的協(xié)調資源，做到三方（企業(yè)、員工、機構）共贏(yíng)的局面！

6、互聯(lián)網(wǎng)意味著(zhù)勞務(wù)派遣行業(yè)的春天？

2014年開(kāi)始，人力資源服務(wù)業(yè)開(kāi)始注入互聯(lián)網(wǎng)基因。最早一批的互聯(lián)網(wǎng)人力資源服務(wù)企業(yè)探索者，他們從真正簡(jiǎn)化企業(yè)人力資源從業(yè)者的事務(wù)性工作方面入手，將重復、復雜但可標準化的“薪酬、社保、商保”事項遷移到線(xiàn)上，通過(guò)在線(xiàn)操作辦公，給企業(yè)帶來(lái)一種全新的體驗方式。而從目前發(fā)展現狀來(lái)看，這種基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的在線(xiàn)辦公模式已逐漸成為一種主流趨勢。

由此及彼，勞務(wù)派遣行業(yè)是否可以同樣利用互聯(lián)網(wǎng)的方式去改變？如此，可以讓我們更精準的識別崗位，更便利的尋求合作資源，更全面的整合供應商服務(wù)。通過(guò)利用大數據分析來(lái)判斷勞務(wù)崗位的派遣服務(wù)，這也許是一個(gè)不錯的革新方向。

本文關(guān)鍵詞： 勞務(wù)派遣, 調整期, 新規, 明天

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