聯(lián)想楊元慶：向物聯(lián)網(wǎng)轉型已到關(guān)鍵時(shí)期

編者按：因循常例，我們每年都會(huì )請中國最優(yōu)秀的一批企業(yè)家對新的一年作出展望。之所以請他們來(lái)說(shuō)，與其說(shuō)是因為他們是過(guò)去一年的成功者，不如說(shuō)他們是這個(gè)殘酷市場(chǎng)的幸存者——只有幸存者才能開(kāi)口說(shuō)話(huà)。任正非說(shuō)，活下去是企業(yè)的最高戰略；馬云說(shuō)，企業(yè)活著(zhù)就是成功；馮侖說(shuō)，偉大是熬出來(lái)的……這些幸存者不約而同地表達對活下去的渴望，也許這才是推動(dòng)商業(yè)文明不斷向前的最原始動(dòng)力。

正如余華的《活著(zhù)》試圖表達的那樣，正因為活下去艱難，活著(zhù)才有深刻含義。在過(guò)去的一年，每個(gè)企業(yè)都有不同的活法，有的風(fēng)光無(wú)限，有的艱難度日，有的彷徨無(wú)助，有的九死一生……但只要他們仍然活著(zhù)，他們就在不斷積累著(zhù)自我生命的厚度。這種厚度也許非親歷者不能體悟，但其中包含的生存法則和商業(yè)智慧，仍可留待有心人咨鑒。

2015的商業(yè)畫(huà)卷已徐徐展開(kāi)，就讓這些2014的幸存者發(fā)出他們的宣言，告訴我們，接下來(lái)我們將會(huì )面對一個(gè)怎樣的世界。

去年年初，我在誓師大會(huì )上提出聯(lián)想要來(lái)一次全面的互聯(lián)網(wǎng)轉型。在這件事上，我們內部有太多的討論?；仡欉^(guò)去的十年，聯(lián)想非常專(zhuān)注國際化，從今天的結果來(lái)看是很成功的。我們的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全球160多個(gè)國家，65%的營(yíng)收來(lái)自于海外，聯(lián)想在全球的品牌排名已經(jīng)升到了第86位，是一個(gè)真正的全球性品牌。

但不可否認的是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，聯(lián)想并沒(méi)有走在風(fēng)口浪尖上，所以我們必須把這塊陣地拿下來(lái)。我們做了很多嘗試，能代表新聯(lián)想的是“茄子快傳”、“樂(lè )安全”這些軟的東西。我們還成立了NBD，這是一個(gè)完全針對智能硬件的平臺，聯(lián)想在其中所起的角色只是平臺運營(yíng)方，我們前期推出的三款產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè)是由聯(lián)想自己主導的。

我還把陳旭東給“解放”出來(lái)了。他作為聯(lián)想中國及亞太新興市場(chǎng)的總裁，一直肩負著(zhù)“保衛+進(jìn)攻”戰略中的前者。我讓他去成立了“神奇工場(chǎng)”，作為聯(lián)想的先鋒隊，它的任務(wù)就是在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代打出一片新的天地。

為此，我們在籌備期就制定了一個(gè)很重要的原則，就是保持高度的獨立運作。我們完全按照互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)去打造這家公司：獨立的團隊，廣招互聯(lián)網(wǎng)公司人才；完全以互聯(lián)網(wǎng)方式打造產(chǎn)品，把用戶(hù)納入到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程；以互聯(lián)網(wǎng)為主要的營(yíng)銷(xiāo)模式，開(kāi)展粉絲經(jīng)營(yíng)。此外，神奇工場(chǎng)的股權結構也很互聯(lián)網(wǎng)化，我們開(kāi)放了對戰略合作伙伴的引進(jìn)。

至少在現在看來(lái)，效果是很明顯的。聯(lián)想的業(yè)務(wù)比以往任何時(shí)候都更加的均衡和多元化，個(gè)人電腦業(yè)務(wù)在總體營(yíng)業(yè)額中所占的比重下降到只有65%，而移動(dòng)業(yè)務(wù)已經(jīng)占到了24%。今年我們還迎來(lái)了摩托羅拉，這都會(huì )極大地增強我們在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的能力。

所以，聯(lián)想今年的動(dòng)作會(huì )更大。我們在去年年初接連收購的摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，以及IBM　X86服務(wù)器業(yè)務(wù)都獲得了相關(guān)部門(mén)的批準，這也意味著(zhù)今年注定要做很多事情。

我們即將進(jìn)入從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)轉型最重要的兩年。按照我的理解，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展可以經(jīng)歷三個(gè)階段：第一個(gè)是從1995年開(kāi)始的PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，緊接著(zhù)是從2007年開(kāi)始的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以手機為主的移動(dòng)終端將主導這個(gè)階段直至2017年，那時(shí)候人類(lèi)將全面進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

在那個(gè)階段，每個(gè)人都至少要連接幾十個(gè)終端。軟銀的孫正義更樂(lè )觀(guān)，他還說(shuō)到2020年，每個(gè)人會(huì )連接到1000個(gè)終端。所以，“神奇工場(chǎng)”將會(huì )從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入，提前布局物聯(lián)網(wǎng)。之所以不以聯(lián)想這個(gè)主體來(lái)做這件事，我們就是希望能夠用更靈活的方式去融入這個(gè)生態(tài)鏈里。

所以，今年的智能手機和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都會(huì )很熱鬧，尤其是智能手機領(lǐng)域?，F在中國市場(chǎng)在全球的銷(xiāo)量份額已經(jīng)降到了40%，如果看營(yíng)業(yè)額的話(huà)就更小，可能只有20%多。中國市場(chǎng)增速已經(jīng)放緩，所以2015年的競爭會(huì )很激烈。運營(yíng)商的補貼也更少了，我們需要在開(kāi)放市場(chǎng)和電子商務(wù)上多做做文章。

好在聯(lián)想已經(jīng)有了“三駕馬車(chē)”，我們從去年上半年就開(kāi)始大力布局電子商務(wù)，現在銷(xiāo)售份額已經(jīng)不錯了；Moto也回來(lái)了，這會(huì )極大地帶動(dòng)我們的銷(xiāo)售；再加上陳旭東的“神奇工場(chǎng)”，他們會(huì )完全按照互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機。

而且聯(lián)想今年的國際化腳步會(huì )更快，畢竟兩筆收購讓我們有機會(huì )去接觸更多的國家。Moto在美洲的市場(chǎng)占有率很好，而聯(lián)想的優(yōu)勢是中國以及亞太區，這會(huì )形成很大的互補。收購Moto之后，專(zhuān)利問(wèn)題就會(huì )極大地改善，這會(huì )讓我們提前進(jìn)入成熟市場(chǎng)。

可以預見(jiàn)到的是，隨著(zhù)中國手機市場(chǎng)增速放緩，國際市場(chǎng)會(huì )是一個(gè)重要的機會(huì )，而聯(lián)想顯然已經(jīng)走在了最前面。我們最近也在討論如何制定今年的規劃，但重點(diǎn)一定會(huì )向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上傾斜。

總之，今年聯(lián)想會(huì )更進(jìn)取，更年輕，我們會(huì )快速地消化掉兩筆收購，然后去奪回市場(chǎng)。

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