“雙引擎”增長(cháng)：3位央企老總談出“中國信心”

以“雙引擎”邁向“雙中高”，是今年政府工作報告向世界發(fā)出的最強音。李克強總理提出：要把握好總體要求，著(zhù)眼于保持中高速增長(cháng)和邁向中高端水平“雙目標”，堅持穩政策穩預期和促改革調結構“雙結合”，打造大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新和增加公共產(chǎn)品、公共服務(wù)“雙引擎”，推動(dòng)發(fā)展調速不減勢、量增質(zhì)更優(yōu)，實(shí)現中國經(jīng)濟提質(zhì)增效升級。全國人大代表、全國人大財經(jīng)委員會(huì )副主任委員辜勝阻在審議時(shí)表示，今年的政府工作報告最大亮點(diǎn)，是針對國外唱衰中國經(jīng)濟“硬著(zhù)陸”和擔憂(yōu)中國陷入“中等收入陷阱”，而提出的通過(guò)改造傳統引擎和打造新引擎“雙引擎”，使中國經(jīng)濟列車(chē)以中高速邁向中高端水平的“雙中高”的觀(guān)點(diǎn)。

　　在國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室網(wǎng)絡(luò )新聞信息傳播局、國務(wù)院國資委宣傳局指導，國務(wù)院國資委新聞中心主辦的“對話(huà)新國企·引領(lǐng)新常態(tài)”網(wǎng)絡(luò )訪(fǎng)談現場(chǎng)，鈕文新、石述思等網(wǎng)絡(luò )名人代表網(wǎng)民對話(huà)國企負責人，全國政協(xié)委員、中國廣核集團董事長(cháng)賀禹，全國人大代表、新興際華集團董事長(cháng)劉明忠，全國政協(xié)委員、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理劉烈宏這3位央企老總，現身說(shuō)法，回答了如何以“雙引擎”如何實(shí)現“雙中高”等相關(guān)話(huà)題，讓網(wǎng)友看到了央企轉型升級、創(chuàng )新驅動(dòng)等方面的實(shí)踐，以及引領(lǐng)中國經(jīng)濟保持中高速增長(cháng)的信心和定力。

　　技術(shù)創(chuàng )新突破“老課題”，鍛造中國經(jīng)濟增長(cháng)的“新勢力”

　　在今年的政府工作報告中，中國廣核集團所在的高端裝備、新興際華集團所在的新材料、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團所在的信息網(wǎng)絡(luò )和集成電路等新興產(chǎn)業(yè)都被視為是競爭高地，它們將成為未來(lái)中國經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)。

中國廣核集團董事長(cháng)賀禹參與“對話(huà)新國企”網(wǎng)絡(luò )訪(fǎng)談錄制

　　目前，中廣核和中核集團共同研發(fā)完成了“中國創(chuàng )造”的核電自主技術(shù)產(chǎn)品“華龍一號”。據賀禹介紹，“華龍一號”在技術(shù)安全性與國際先進(jìn)水平上，已能美國的AP1000、歐洲的EPR、俄羅斯的AES-2006、韓國的APR1400、日法共同研發(fā)的ATMEA-1等全球主流的三代核電技術(shù)相媲美，且具有明顯的經(jīng)濟競爭力。

　　“我國核電經(jīng)過(guò)30年發(fā)展，工程建設、生產(chǎn)運營(yíng)等領(lǐng)域形成了比較優(yōu)勢。同時(shí)，國內成熟的裝備制造體系和產(chǎn)能優(yōu)勢，能夠形成“走出去”的供應鏈優(yōu)勢，首臺套國產(chǎn)化率能夠達到90%，為華龍一號的經(jīng)濟性提供了保障。”賀禹表示。

　　能源是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的“火車(chē)頭”。作為能源結構中替代效應最強的核電，我國已形成較強的自主技術(shù)創(chuàng )新能力和成果。在裝備制造方面，據賀禹介紹，目前我國核電裝備制造產(chǎn)能已達10~12臺套/年，壓力容器、蒸汽發(fā)生器、“中樞神經(jīng)系統”核級數字化控制系統等關(guān)鍵設備均已實(shí)現國產(chǎn)化，在建核電項目的自主化、國產(chǎn)化水平已超過(guò)85%。而“華龍一號”已經(jīng)形成了生產(chǎn)力，它將有效推動(dòng)高端裝備制造產(chǎn)能的釋放，為我國核電規?；l(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　新興際華的主要產(chǎn)品——離心球墨鑄鐵管是新材料，其既有鋼的性質(zhì)，又有鐵的本質(zhì)。在新興際華涉足該領(lǐng)域之前，中國的鑄管大量依靠進(jìn)口，生產(chǎn)技術(shù)被國外壟斷。通過(guò)自主創(chuàng )新，新興際華用了不到10年的時(shí)間走完了西方發(fā)達國家花了40年才走完的路，打破了西方發(fā)達國家的技術(shù)壟斷和市場(chǎng)壟斷，并成為鑄管?chē)H標準的主要制定者。

　　信息網(wǎng)絡(luò )、集成電路這些即將鍛造中國經(jīng)濟增長(cháng)的“新勢力”，對于本就處在中高端產(chǎn)業(yè)的劉烈宏來(lái)說(shuō)，都是“老課題”。劉烈宏在訪(fǎng)談中表示，從中國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史來(lái)看，中國電子產(chǎn)品的高端化，是完全可以實(shí)現的。“蘋(píng)果顛覆性的創(chuàng )新、集成創(chuàng )新的能力，是非常值得我們中國電子信息與產(chǎn)業(yè)的企業(yè)學(xué)習的。我們需要在集成電路、新型平板顯示、手機操作系統和生態(tài)鏈，以及手機整機設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面齊頭并進(jìn)。我們相信不遠的將來(lái)，中國的企業(yè)一定和蘋(píng)果這樣的企業(yè)并駕齊驅。”

中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理劉烈宏參與“對話(huà)新國企”網(wǎng)絡(luò )訪(fǎng)談錄制

　　而對于這個(gè)時(shí)間，劉烈宏很有信心：“從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)鍵環(huán)節，特別是現在集成電路和移動(dòng)的操作系統，建立在移動(dòng)操作上面的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上看，我們還需要五到八年的時(shí)間。中國人的創(chuàng )造力是無(wú)窮的，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng )新模式、產(chǎn)業(yè)模式和商業(yè)模式，也比較適合像中國這樣一種‘大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新’的環(huán)境。”

主持人石述思（左）對話(huà)中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理劉烈宏

　　在創(chuàng )新驅動(dòng)之下，這三家央企2014年均實(shí)現了有效益的增長(cháng)：截至去年底，中廣核總資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)3900億元，同比增長(cháng)24%，在運裝機容量同比增長(cháng)37%，營(yíng)業(yè)額和利潤都實(shí)現了雙位數的增長(cháng)；中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團的營(yíng)業(yè)收入、利潤總額同比分別增長(cháng)了3.2%、18.5%；新興際華的營(yíng)業(yè)收入、利潤同比分別增長(cháng)了6%、8%。

　　“猴子尾巴”不是舊產(chǎn)業(yè)，是低端低水平

　　如今，有人說(shuō)企業(yè)轉型很難很痛苦，就像“猴子割尾巴”。劉烈宏在訪(fǎng)談中給網(wǎng)友分享了這個(gè)段子：為什么猴子變不成人？說(shuō)猴子也想變成人，重點(diǎn)就是得把尾巴甩掉，一甩尾巴想起三件事，尾巴砍掉了痛不痛，說(shuō)明轉型很痛；第二把尾巴砍掉了，能不能真正變成人呢？感覺(jué)到轉型和創(chuàng )新確實(shí)有風(fēng)險；第三習慣了尾巴，尾巴一砍掉，今后會(huì )不會(huì )不習慣，有感情。

　　因此，有人認為，中國很多傳統產(chǎn)業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，要轉型，要創(chuàng )新，就應該把這些產(chǎn)業(yè)淘汰掉，去做新產(chǎn)業(yè)。

　　對于這個(gè)問(wèn)題，劉明忠和劉烈宏都認為，“低端的、低水平的產(chǎn)業(yè)”才是“猴子尾巴”。

　　轉型升級和創(chuàng )新就是要做到產(chǎn)業(yè)的中上游，據劉烈宏介紹，近年來(lái)，中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團先后優(yōu)化掉了600多家企業(yè)。“每減掉一家企業(yè)，實(shí)際上就是一次痛苦割尾巴的過(guò)程。”

　　新興際華的三大主業(yè)之一——服裝鞋帽正是一個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩、庫存積壓的產(chǎn)業(yè)。

　　但走出去、引進(jìn)來(lái)，新興際華旗下的際華集團米蘭建立了研究中心，將歐洲的制鞋理念和研究引到國內；通過(guò)收購意大利制革公司，融合中外技術(shù)；與米其林合作，聯(lián)合研究運動(dòng)鞋底，以提高鞋的舒適性、耐磨性；通過(guò)引進(jìn)國外頂級設計師，際華集團打造了全新戶(hù)外品牌“JH1912”。通過(guò)技術(shù)提高、中外合作，“花五年的時(shí)間就能夠打造成世界品牌”。

主持人鈕文新（右）對話(huà)新興際華集團董事長(cháng)劉明忠

　　在劉明忠看來(lái)，產(chǎn)業(yè)的轉型調整，不是把傳統產(chǎn)業(yè)淘汰掉，而是傳統產(chǎn)業(yè)升級。“對于傳統產(chǎn)業(yè)，你要消滅中低端，向中高端過(guò)渡，這是我們的課題，就是要研究我們的設計研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)兩頭大。”

　　央企的實(shí)踐說(shuō)明，穩增長(cháng)的辯證法不能“以新?lián)Q舊”，必須先改造傳統引擎。要改造好傳統引擎，傳統制造業(yè)要淘汰“過(guò)剩產(chǎn)能”而不能“去制造業(yè)化”，制造業(yè)要有升級版。

　　創(chuàng )新不僅僅是產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng )新，還有價(jià)值鏈

　　對于創(chuàng )新，三位央企老總也形成了共識：創(chuàng )新不僅僅是產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng )新。

　　一項技術(shù)從實(shí)驗室走向市場(chǎng)的過(guò)程，其實(shí)是龐大的工程，這也要求創(chuàng )新要融入到這個(gè)工程的方方面面。

　　劉明忠介紹：“除了產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，新興際華還講求商業(yè)模式創(chuàng )新，組織架構創(chuàng )新，金融創(chuàng )新，我們最后還有協(xié)同創(chuàng )新，要在這些創(chuàng )新上共同推進(jìn)，這樣你的企業(yè)才能有強大的活力。我們不僅要抓好產(chǎn)業(yè)鏈，還要打造價(jià)值鏈。”

　　如今，偌大一個(gè)新興際華，集團管理人員僅60多人。“技術(shù)創(chuàng )新靠管理創(chuàng )新去支撐。在管理上，大家要解放思想，怎么提升管理，用70%的管理保證30%的技術(shù)創(chuàng )新的成功。”劉明忠指出，“一個(gè)企業(yè)的好壞，不是所有制的問(wèn)題，是你體制機制的問(wèn)題，體制形成了關(guān)鍵在機制。”

　　2005年，國資委開(kāi)始在中央企業(yè)中進(jìn)行董事會(huì )改革試點(diǎn)，新興際華集團被列為首批11戶(hù)董事會(huì )改革試點(diǎn)企業(yè)之一。

　　新興際華首先解決了內部人控制的問(wèn)題，外部董事大于內部董事，且實(shí)行一票否決制。董事會(huì )既要立項又要廢項。十年來(lái)，新興際華董事會(huì )根據形勢、環(huán)境的變化，主動(dòng)廢止了15個(gè)項目。“敢于否定自己，這是一次革命。”劉明忠認為，“外部董事既是我們決策上的專(zhuān)家，又是我們經(jīng)營(yíng)上的老師，又是溝通中的橋梁。”

　　“機制是更重要的，機制不僅是管理人員，而且我們研發(fā)人員、銷(xiāo)售人員，真正實(shí)現‘三項制度’的改革，能上能下、能增能減、能進(jìn)能出。”新興際華如今把以前在新興鑄管實(shí)行的考核制度加強升級用到了整個(gè)集團：年初定的指標到年終沒(méi)有實(shí)現到70%，管理者自動(dòng)免職，再從最基層干起。

　　對于輿論對金融創(chuàng )新的不解，劉明忠介紹，新興際華希望由實(shí)體企業(yè)發(fā)起，聯(lián)合社會(huì )共同建立基金，以扶持發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)、金融發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同打造競爭力。劉明忠通過(guò)訪(fǎng)談呼吁，金融界要研究實(shí)體，實(shí)體界要研究金融，產(chǎn)融結合，形成系統工程。“雙方研究透了，都在充分信任、創(chuàng )新的基礎上合作，才能真正落實(shí)‘雙引擎’。”

本文關(guān)鍵詞： 雙引擎, 增長(cháng), 央企老總, 中國信心

本文鏈接：http://jumpstarthappiness.com/news/3325.html